(離開報社那天，我清空了座位)
專門戳農委會罩門的李惠仁導演這次拍了「蘋果的滋味」，讓曾在蘋果日報服務2年7個月的我，也有些許滋味。我是被挖角去的，待遇高於原服務聯合報薪水的20%。很誘人吧，這是黎智英慣有的手段，但你得拿出本事證明你值這個薪水。
我沒有經歷到「隨時拿著紙箱坐電梯離開」的草創戰鬥期，但仍親眼目睹了編輯同事因為下錯標題而被fire 的場面。很可笑的是，這個標題從編輯下好標之後，經過了編輯組長、副總編輯等等人過目，或許總編輯在報紙付印之前也有機會瞄過一眼，但卻沒有人發現，包含隔天的例行鋤報會議也沒有任何人發現。直到晚上十點多，多數人陸續下班時，一封讀者的mail寄到投訴中心指明這個錯誤，當時的副總就開除了這位小編輯，沒有其他的人連坐處份。一個小編輯扛下所有責任。
另一例是某位攝影記者獨漏新聞畫面（聯合、中時、自由都有拍到），這該被fire 掉吧？並沒有，他只被扣薪一萬元。
當有朋友或同業問我轉戰蘋果有何滋味時，我都引用這二個案例，下錯標與獨漏新聞哪個嚴重？看長官心情，也看長官的肩膀。所以在蘋果要存活，只有一個秘訣：不能犯錯。因為「你永遠不知道犯的錯，在長官的眼裡是大錯或小錯」。
有些記者的辦公桌是空的，沒有放置任何私人物品，他說：「我永遠做好只幹到今天的準備」。
蘋果在重大新聞的影像處理永遠領先各報，原因不是攝影記者是業界最一流的高手，而是團隊合作。
這群攝影記者在前一個報社中，可能只是B咖（意即不是紅人，天天跑一些不重要的新聞），如果用一到十分，他們大約是七或八分。
但到了蘋果日報遇到大新聞時，這些七、八分總合加起來就是二、三十分，當然比任何報紙某一位獨立作業的九分或十分強過雙倍以上。
再舉一例，蘋果的攝影到了新聞現場，如果發現器材有故障或需要特殊鏡頭，一通電話打回報社，內勤人員會馬上飛車送去。別的報社呢？電話那頭會冷冷的告訴你：自己想辦法。
不過，蘋果放久了，也會失去新鮮光澤，甚至蟲蛀發爛。
我曾親耳聽到高階主管明顯操作新聞，意圖報喜不報憂來影響隔日的股市個股的走向。
蘋果內規不得收授超過五百元價值以上的禮品，但逢年過節業者送來的花盆、糕餅水果，卻也大方的擺放在主管座位旁。
2009年我離開蘋果之前，每日的印行報份約50萬份上下，現在聽說約30萬左右。壹週刊更慘，從十幾萬份，聽說已經下探三、四萬份。每天電梯口都會標示昨日的印報量、退報數，報份「有感」衰退。壹週刊那邊早已不張貼公布。
在網路快速發達的影響下，即時新聞與影像才是王道，紙本慢慢的沒落、削減。也許再五年，報紙將消失在這世界中，就像那張只有1.44MB的3.5吋磁碟片一樣，沒有人再記得它了。
當外界在批評蘋果的腥色、裸體與屍體，當朋友說「他從不買不看蘋果日報」時，我都會為蘋果的某些專業或堅持辯駁。辯到僵持時，我總會說「我從不後悔曾在蘋果日報服務過，而且我以這個履歷為榮」。
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